Review sách

Nhìn người như đếm cừu: Bí quyết điều hành doanh nghiệp từ người chăn cừu

Nhìn người chẳng khác nào đếm cừu: Kết hợp trí tuệ của người xưa để áp dụng vào việc quản lý doanh nghiệp thời hiện đại, hai điều tưởng chừng trái ngược nhau lại được hai tác giả William Pentak và Kevin Leman kết hợp thành những bài học thích hợp. Thích hợp cho bất kỳ nhà quản trị nào muốn biến doanh nghiệp của họ thành một thiên đường làm việc.

“Mục đồng” không phải là chuyện đơn giản

“Nhìn người giống như đếm cừu” được viết bởi một người ngoài cuộc về các phương pháp quản lý đáng kinh ngạc của Giám đốc điều hành Theodore McBride của General Technologies. Dưới sự lãnh đạo của ông, General Technologies không chỉ đạt được thành công chưa từng có trong 17 năm liên tiếp, mà còn trở thành thiên đường làm việc trong mơ của mọi người.

Cuốn sách không mang những câu chữ hoa mỹ, đao to búa lớn mà được chia thành nhiều bài học ngắn gọn, súc tích, giản dị như chính văn phong của người đã truyền tải nó, người thầy “nông dân” của mình. Theodore McBride. Nếu những cuốn sách cùng chủ đề về lãnh đạo và quản lý thường khiến người đọc choáng ngợp với những con số thống kê khô khan, những bài phân tích dài dòng và những ví dụ về các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trên thế giới, “Nhìn người giống như đếm cừu” chỉ khiêm tốn với hình ảnh người thầy giản dị và những chú cừu đáng yêu của mình.

Không phải ngẫu nhiên mà cừu được dùng làm hình ảnh đại diện cho các nhân viên trong tổ chức. Cừu là loài động vật nhút nhát, có thói quen bầy đàn nhưng vô kỷ luật, giống như một nhóm người đủ mọi tính cách và mục đích, tập trung lại một chỗ, nếu không có người lãnh đạo tốt, chúng sẽ nhanh chóng biến thành một đàn nguyên thủy vô tổ chức, hỗn loạn, hỗn loạn. Ngược lại, nếu được dẫn dắt bởi một người lãnh đạo tài ba, đàn cừu sẽ dần ổn định và đi vào nề nếp, từ đó cả đàn mới có thể tập trung và phát triển.

Trải qua hàng nghìn năm ăn ngủ cùng cừu, nhiều bài học kinh nghiệm từ những đồng cỏ ở Châu Âu hay những savan rộng lớn của Châu Phi ngày càng khiến con người khôn ngoan hơn. Trong “Kinh thánh”jesus tự ví mình như một người chăn cừu đi tìm trí tuệ bằng cách dắt đàn cừu của mình hay quen thuộc nhất với nhiều độc giả là hình ảnh cậu bé chăn cừu trong tác phẩm nổi tiếng “Nhà giả kim” của Paulo Coelho. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi người thầy vĩ đại của nhà lãnh đạo General Technologies một lần nữa sử dụng trang trại cừu để truyền đạt kỹ năng quản lý cho cậu học trò nhỏ tuổi.

reviewsach.net nhìn những người giống như bạn

Bạn Đang Xem: Nhìn người như đếm cừu: Bí quyết điều hành doanh nghiệp từ người chăn cừu

Một cuốn sách về tâm lý học hay quản lý?

Rất khó để phân biệt rõ ràng giữa yếu tố tâm lý và nghệ thuật quản lý trong “Nhìn người chẳng khác gì đếm cừu”. Xét cho cùng, nghệ thuật lãnh đạo là dẫn dắt một nhóm đến thành công chung, vì vậy, một nhà quản lý giỏi phải là người nắm vững tâm lý con người. Không chỉ vậy, họ còn phải hiểu bản chất bên trong của mỗi nhân viên cũng như các yếu tố môi trường khách quan góp phần tạo nên một nhân viên giỏi.

Bắt đầu từ cơ sở người lao động, cuốn sách đưa ra những chỉ dẫn cụ thể để bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng nắm bắt thế giới quan con người dưới góc độ toàn diện và sâu sắc nhất. “Phần tốt nhất là bạn không cần phải sở hữu một công ty 50.000 nhân viên để xem các nguyên tắc có hoạt động hay không. Chúng hoạt động trong mọi trường hợp và cho bất kỳ ai biết và áp dụng chúng. Cho dù bạn là giám đốc bán hàng của một công ty dược phẩm khổng lồ, giám đốc của một cửa hàng nhượng quyền thức ăn nhanh nhỏ, hay hiệu trưởng của một trường học nào đó, điều đó không quan trọng. Nó không quan trọng bởi vì dù bạn đi đâu, mọi người đều giống nhau. Bạn chỉ cần biết các quy tắc và tuân theo chúng ”.

Trong bối cảnh hiện nay, trình độ và công nghệ ngày càng thay đổi nhanh chóng, mọi thứ đều dễ dàng trở nên lạc hậu thì tài sản quý giá quyết định sự thành bại và phát triển của mỗi doanh nghiệp chính là nhân tố con. Mọi người. Để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh, cần một đội ngũ nhân viên có năng lực đáp ứng yêu cầu, vì vậy, người quản lý cần trở thành một nhà tâm lý tài năng, là người truyền cảm hứng và hình mẫu cho nhân viên. của tôi.

Quản lý doanh nghiệp là một nhiệm vụ cao cả, không đơn thuần là một công việc để kiếm tiền, nếu người quản lý coi mình là nhân viên thì không thể hy sinh lợi ích của bản thân để dẫn dắt mọi người vượt qua khó khăn. khó khăn, xứng đáng với sự tin tưởng và cống hiến của người lao động. Mỗi hành động, mỗi quyết định của nhà quản trị sẽ được thể hiện rõ ràng qua kết quả trên “đàn” của mình, khi nhà quản trị không chịu hy sinh lợi ích cá nhân trước mắt thì hậu quả tất yếu đối với người lao động và doanh nghiệp của họ sẽ là người phải trả giá.

Mặc dù có 7 nguyên tắc cần thiết để trở thành một nhà quản lý giỏi, nhưng nguyên tắc cốt lõi bao trùm toàn bộ công việc và cũng là nguyên tắc quan trọng nhất mà một nhà quản lý thực thụ phải có đó là “cái tâm”. Cái “tâm” để cảm nhận những điều nhân viên cần theo dõi và hỗ trợ, ngoài ra còn là tâm lý, kinh nghiệm và sự thấu hiểu để sát cánh, sát cánh và xử lý những vấn đề phức tạp trong quản lý. Mọi người. Lãnh đạo một nhóm đòi hỏi người quản lý phải có trái tim nhân hậu, đủ bao dung và tầm nhìn đủ lớn để đưa doanh nghiệp đến thành công chung.

Bảy chìa khóa chung cho quản trị viên

Trở thành một nhà quản lý vĩ đại cần phải nỗ lực theo đuổi đến cùng, ngoài ý chí kiên định và vững vàng, một nhà quản lý còn phải có tư duy rộng mở và kỹ năng quản lý thành thạo. Trên thế giới, mỗi nhà lãnh đạo thành công đều có một phương pháp quản lý riêng biệt, tuy nhiên, để áp dụng được cho nhiều mô hình, tổ chức và quy mô doanh nghiệp khác nhau thì cần phải có giải pháp. phương pháp tối ưu nhất, đúc kết qua nhiều thế hệ. Bảy kỹ thuật quản lý cổ điển được đề cập trong cuốn sách “Nhìn người giống như đếm cừu” như bảy chìa khóa vạn năng giúp quản trị viên mở khóa bất kỳ hoạt động kinh doanh thành công nào.

Quy tắc đầu tiên “Luôn biết tình trạng của bầy cừu của bạn“: Một nhà quản lý giỏi luôn biết rằng bạn không thể quản lý những gì bạn không hiểu. Vì vậy, để đạt được mục tiêu trong công việc, song song với tiến độ công việc cần phải có sự quan tâm, thấu hiểu đối với nhân viên.

Nguyên tắc thứ hai “Luôn hiểu rõ đặc tính của từng chú cừu“: Khi đã hiểu rõ đặc điểm của từng nhân viên, người quản lý có thể bố trí họ vào những vị trí phù hợp, loại bỏ những cá nhân không phù hợp với đội của mình, từng bước tạo nên một tập thể đoàn kết.

Nguyên tắc thứ ba “Giúp cừu nhận dạng bạn“: Một nhà quản lý giỏi không phải là một nhân viên, họ phải trở thành một nhà lãnh đạo, bộ mặt của một tổ chức. Họ phải là ngọn hải đăng dẫn dắt đội ngũ, truyền tải thông điệp và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Nguyên tắc thứ tư “Xây dựng đồng cỏ của bạn thành một nơi an toàn“: Một tập thể chỉ phát triển khi người quản lý tạo ra một môi trường thân thiện và an toàn để nhân viên của họ yên tâm làm việc và cống hiến.

Nguyên tắc thứ năm “Chỉ huy Rod”: Hãy nghĩ đến cây gậy của người chăn cừu khi bạn muốn bảo vệ đội của mình, sử dụng nó để hướng dẫn, định hướng và giải cứu nhân viên khi họ gặp khó khăn. Lưu ý rằng “cây gậy” là để bảo vệ nhân viên để họ có thể tự do hoạt động trong không gian của họ, không hạn chế họ.

Nguyên tắc thứ sáu “Búa trừng phạt”: Nhiều nhà quản lý thường lạm dụng câu lạc bộ này, dẫn đến áp lực nặng nề, khiến doanh nghiệp của họ trở thành nơi “đáng sợ” đối với nhân viên. Chức năng chính của cây chùy là để người quản lý bảo vệ người của mình, giám sát công việc và cuối cùng nó được dùng để trừng phạt những “con cừu” vô kỷ luật.

Nguyên tắc thứ bảy “Tâm trí của người chăn cừu“: Trên tất cả những nguyên tắc cứng nhắc, những nhà quản lý vĩ đại sẽ luôn hiểu rằng quản lý một đội cũng là một cách đối nhân xử thế. Muốn có một tập thể luôn hết lòng vì mình, người quản lý phải dành hết tâm huyết cho nhân viên.

Cuốn sách về lãnh đạo con người và quản trị doanh nghiệp được truyền tải nhẹ nhàng, cuốn hút như một câu chuyện, dẫn dắt người đọc qua bảy chương một cách nhẹ nhàng và sâu sắc. Đọc “Nhìn người giống như đếm cừu”, Người đọc sẽ có cảm giác như mình là một cậu học trò nhỏ theo cô giáo lang thang khắp trang trại cừu kỳ lạ, rồi những bài học khó về phương pháp quản lý sẽ tự bộc lộ. , thú vị.

Link mua sách:

Nguyên Bảo

Nguồn: http://luanvan247.net
Danh mục: Review sách

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button