Review sách

Review sách: Hội chứng Uniqlo

Nghe tên, tôi đã nghĩ đây là một cuốn sách về thời trang. Nhưng không, “Hội chứng Uniqlo” chẳng liên quan gì đến thời trang cả. Thay vào đó, Kensuke Kojima đã thảo luận về tác động của thị trường Thời trang nhanh nói riêng và chuỗi sản xuất SPA nói riêng từ hệ thống Uniqlo.

Có thể nói, với những phân tích, lập luận sắc bén về thị trường Nhật Bản cùng những con số thống kê chi tiết, rõ ràng, “Uniqlo Syndrome” cực kỳ phù hợp với những bạn trẻ có đam mê kinh doanh. và phân tích thị trường.

Uniqlo _ một công ty trách nhiệm hữu hạn có tên trong nhóm hạng nhất của sàn chứng khoán Uniqlo, ít ai có thể ngờ rằng, bối cảnh cho sự thành công của Uniqlo là sự đi xuống của văn hóa tiêu dùng, sự sa sút về kinh tế và tiêu dùng đến từ giới trẻ ngày nay.

bài đánh giá chung về uniqlo

Bạn Đang Xem: Review sách: Hội chứng Uniqlo

Thị trường tiêu dùng Nhật Bản

Trước khi hiểu “Hội chứng Uniqlo” là gì, chúng ta cần hiểu môi trường hoặc hoàn cảnh đã tạo ra nó.

Do “bong bóng kinh tế” xảy ra ở Nhật Bản cùng với dư chấn của cú sốc Lehman, năm 2009, thu nhập của tầng lớp trung lưu tại đây đã giảm hơn 15% so với những năm trước đó. Do đó, số tiền mỗi hộ gia đình chi cho quần áo, vốn chiếm phần lớn doanh thu của các cửa hàng bách hóa, cũng đã giảm xuống còn một phần tư từ năm 1997 đến năm 2009.

Trước tình trạng doanh số sụt giảm nghiêm trọng như hiện nay, thay vì giải quyết tận gốc vấn đề chi phí cao, các cửa hàng bách hóa lại tăng giá vượt quá khả năng chi trả của người tiêu dùng nhằm duy trì lợi nhuận. Điều này cùng với hậu quả của cú sốc Lehman đã khiến tình hình kinh doanh của các “ông lớn” này ngày càng sa sút.

Có thể nói, sự thất bại của các cửa hàng bách hóa là minh chứng cho việc nền kinh tế đang rơi vào suy thoái và văn hóa tiêu dùng ngày càng giảm sút ở Nhật Bản.

Một trong những cách giúp thương hiệu thoát khỏi tình trạng đó là: bán phá giá. Trên thực tế, các cửa hàng đại lý hoặc cửa hàng tiêu thụ hàng tồn kho ngày càng được thị trường chấp nhận. Outlet Mall Rism, chuỗi cửa hàng lớn nhất Nhật Bản, bắt đầu hoạt động từ tháng 11 năm 1993 và chỉ mở chi nhánh vào tháng 3 năm 1995. Sau đó, các công ty lớn như Mitsubishi cũng bước vào thị trường tiềm năng này.

Tuy nhiên, việc mở rộng và phát triển hệ thống cửa hàng đã gia tăng áp lực lên các cửa hàng bán lẻ thông thường và tạo ra một vòng luẩn quẩn không thể thoát ra. Vì vậy, câu hỏi là: “Chúng ta có thể phá giá bao nhiêu?”

Xem Thêm : Bí quyết thành công 100 thương hiệu hàng đầu thế giới

reviewsach.net shared uniqlo

Khái niệm về “hội chứng Uniqlo”

Sự cạnh tranh về giá từ những kẻ đi trước tiếp quản thị trường khiến doanh thu và lợi nhuận sụt giảm, tạo ra một thị trường đầy biến động, rủi ro và nhiều biến động cho những người đi sau trên thế giới. Nhật Bản từ năm 2010.

Nguyên nhân chính của tình trạng này là do việc áp dụng ồ ạt phương pháp thành công của Uniqlo cũng như việc Uniqlo nhập khẩu từ các trung tâm mua sắm và cửa hàng bách hóa. Điều này đã tạo ra hiệu ứng của làn sóng Uniqlo, còn được gọi là “Hội chứng Uniqlo”.

Theo tác giả, chúng ta không thể quy hoàn toàn sự suy thoái kinh tế của Nhật Bản là do Uniqlo, tuy nhiên, Uniqlo là công ty tiên phong trong làn sóng may mặc giá rẻ.

Thành công của Uniqlo

Uniqlo _ một công ty con của Fast Retailing do ông Tadashi Yanai làm giám đốc đã “nổ phát súng đầu tiên” cho làn sóng may mặc giá rẻ với quần jean giá chỉ 990 yên (khoảng 200.000 đồng). Daiei, Aeon và những người khác gần như ngay lập tức tung ra những chiếc quần jean rẻ hơn, thậm chí GAP còn tặng 500 đôi quần trong một dịp kỷ niệm. Có thể thấy, cuộc chiến về giá quần jean bắt nguồn từ Uniqlo đang dần trở nên không thể ngăn cản.

Đây thực chất là một chiến lược marketing cho quần jean GU của ông Tadashi Yanai. Bằng cách hạ giá thành sản phẩm, chấp nhận lỗ để đổi lấy sự nổi tiếng và sự phát triển nhanh chóng.

Chính vì chiến lược này mà doanh số của GU tăng lên một cách “thần kỳ”. Nhưng, chiến lược đó không chỉ làm mất giá thị trường quần jean mà còn gián tiếp gây ra sự hỗn loạn trên thị trường hàng tiêu dùng.

Để tránh tình trạng đổ bể, các nhà cung cấp vải lần lượt phải chuyển hướng sang thị trường Trung Quốc để đạt được chi phí sản xuất thấp.

Có thể nói, chiến lược phá giá của GU đổi lại thành công phải trả giá bằng việc thị trường hàng may mặc Nhật Bản bị thu hẹp do sự suy thoái của các nhà bán lẻ Nhật Bản và sự giảm chi tiêu mua sắm của người tiêu dùng. .

Những điều cốt lõi tạo nên thành công của Uniqlo

Không cần phải nói, chúng ta vẫn có thể thấy được độ phủ sóng rộng rãi của Uniqlo trên toàn cầu. Vậy điều gì đã đưa Uniqlo từ thương hiệu quốc gia trở thành thương hiệu quốc tế?

Điều cốt lõi đầu tiên là việc duy trì hình ảnh sản phẩm unisex, dành cho mọi lứa tuổi, mọi giới tính. Công ty luôn cố gắng cân bằng giữa việc chạy theo xu hướng với việc sản xuất các sản phẩm cốt lõi để duy trì doanh thu. Bằng việc phát triển thêm các sản phẩm thể thao và các sản phẩm mang phong cách Mỹ, Uniqlo đã được đón nhận nồng nhiệt, khẳng định vị thế thương hiệu trang phục thường ngày nổi tiếng toàn quốc, thậm chí còn vượt qua cả GAP.

Không chỉ vậy, Uniqlo còn được giới trẻ xếp ngang hàng với các thương hiệu như Zara, Comme des Garcons,… trong các cuộc khảo sát quan tâm từ các sinh viên thời trang.

Bên cạnh đó, Uniqlo luôn chú trọng đến chất lượng của sản phẩm. Hàng năm, chất lượng sản phẩm của công ty không những không giảm sút mà ngược lại, ngày càng được đánh giá cao. Thương hiệu đã xây dựng một khái niệm “chất lượng cao” rất dễ hiểu, không quá cao đối với người tiêu dùng, cụ thể là với chất liệu hay độ bền của đường chỉ may thì dù đã qua sử dụng hay giặt tẩy vẫn không bị lỗi mốt.

Với phương châm “quá nhiều đồng nghĩa với thừa, không cần thiết”, Uniqlo đã xây dựng một tiêu chuẩn cơ bản cho ngành thời trang, không thiếu cũng không thừa.

Từ “Uniqlo Syndrome”, ông Kensuke Kojima cho chúng ta cái nhìn tổng thể về thị trường Nhật Bản, thương hiệu Uniqlo, chiến lược phát triển thời gian qua và những bí quyết đưa thương hiệu này chiếm lĩnh thị trường thời trang. cạnh tranh ngày càng gay gắt. Với những người yêu thích kinh doanh, tôi tin chắc đây sẽ là cuốn sách mang đến những trải nghiệm sâu sắc về mô hình kinh doanh, nhân sự, thị trường, v.v.

Xem Thêm : Review sách Để làm nên sự nghiệp – Điều bạn không được học ở trường

Link mua sách:

Nguồn: http://luanvan247.net
Danh mục: Review sách

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button