Review sách

Review sách Khác biệt để bứt phá

review-books-other-biet-de-but-pha
Đánh giá sách Khác biệt để đột phá – Jason Fried và David Heinemeier Hansson

Trước sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế thế giới và sự cải thiện không ngừng của nền kinh tế Việt Nam, ngày càng nhiều bạn trẻ có ước mơ chinh phục ước mơ khởi nghiệp. Tuy nhiên, ước mơ chỉ dừng lại ở con số 0 nếu bạn cứ lặp đi lặp lại ước mơ của người khác.

Khác biệt để bứt phá Đây không hẳn là cuốn sách phù hợp với bạn nếu bạn đang đi theo con đường kinh doanh truyền thống.

Bước vào thế giới của từng trang Khác biệt để bứt phá bạn sẽ tìm ra hướng đi mới cho cuộc đời mình, thay vì đi theo lối mòn của những doanh nghiệp khác.

Bằng bản lĩnh của chính bạn và giá trị của Khác biệt để bứt phá Đưa cánh cửa thành công đang chờ bạn ở phía trước.

GIỚI THIỆU TÁC GIẢ CỦA SỰ KHÁC BIỆT

review-books-other-biet-de-but-pha
Đánh giá sách Khác biệt để đột phá – Jason Fried và David Heinemeier Hansson

Tham khảo Review sách Để Lập Nghiệp – Những Điều Bạn Không Được Học Ở Trường

Bạn Đang Xem: Review sách Khác biệt để bứt phá

Jason Fried là một doanh nhân phần mềm.

David Heinemeier Hansson, lập trình viên 30 tuổi, người Mỹ gốc Đan Mạch

Jason Fried và David Heinemeier Hansson là những người sáng lập 37Signals, một công ty phần mềm tiên phong sản xuất phần mềm ứng dụng được hàng triệu người trên thế giới tin dùng.

Họ là đồng tác giả của Khác biệt hóa để Đột phá – cuốn sách chứa đựng những “mật mã” về mô hình kinh doanh sáng tạo và hướng đi kinh doanh đúng đắn dành cho độc giả.

Thông tin cơ bản về cuốn sách SỰ KHÁC BIỆT ĐỂ BẬT MÍ

Công ty phát hành First News – Trí Việt
Ngày xuất bản Tháng 10 năm 2019
Kích thước 13 x 20,5
Loại bìa Bìa mềm
Số trang 320

GIỚI THIỆU KHÁC BIỆT VỀ ĐỘT PHÁ

“Đừng tuân theo quy tắc của người khác, đừng để quy tắc của đối phương chi phối. Hãy tạo ra luật của riêng bạn để chiến thắng bất kỳ khách hàng, đối thủ hay sân chơi nào ”- câu nói xuyên suốt“ Khác biệt để bứt phá ”sẽ là nội dung chính mà tác giả hướng đến người đọc.

Mỗi chương trong Sự khác biệt để đột phá sẽ mang những chủ đề khác nhau để người đọc có thể hình dung rõ nhất về từng bước bạn sẽ trải qua trong quá trình khởi nghiệp.

Khác biệt để bứt phá cũng chính là kinh nghiệm thực tế mà tác giả đã trải qua từ thất bại đến thành công. Đây là những trải nghiệm hoàn toàn mới có phần độc đáo, khác biệt so với bất kỳ mô hình kinh doanh nào mà bạn đã từng học qua các cuốn sách khởi nghiệp khác.

Đừng làm theo những gì người khác đã làm, trong kinh doanh bạn càng giống họ thì bạn càng thất bại, trở nên độc quyền, nắm bắt cơ hội và vươn tới thành công.

NỘI DUNG NỔI BẬT QUA MỖI CHƯƠNG CỦA SỰ KHÁC BIỆT ĐẾN BẬT MÍ

CHƯƠNG 1: BẮT ĐẦU

review-books-other-biet-de-but-pha
Đánh giá sách Khác biệt để đột phá – Jason Fried và David Heinemeier Hansson

Xem Thêm : Review sách: Nghiệp Tình Yêu

Review sách Dám Nghĩ Lớn – Biến điều không thể thành có thể

Ở chương đầu tiên, tác giả muốn một lần nữa khẳng định bạn có thực sự muốn chinh phục ước mơ khởi nghiệp? Vì ước mơ thì nhiều nhưng ít ai dám theo đuổi đến cùng. Khởi nghiệp để bứt phá không dành cho những cuộc dạo chơi.

Chúng ta đã bước vào thế giới công nghệ tiên tiến và sự hữu ích đó đã giúp mọi người biến những điều phức tạp trở nên nhỏ bé. Để bắt kịp nhịp sống hiện đại và làm chủ thế giới, trước hết bạn cần thay đổi cách thức và phong cách làm việc ngay từ bây giờ.

Khác biệt để bứt phá sẽ giúp bạn thoát khỏi quan điểm cũ trong kinh doanh để đến với một chân trời mới mang đến những trải nghiệm kinh doanh tuyệt vời mà bạn cần học hỏi.

CHƯƠNG 2: NHÌN ĐI

Những tư duy này sẽ dẫn bạn đến những cách làm khác nhau. Sự khác biệt để đột phá giả định rằng bạn đang có ý tưởng sai lầm về sự thành công của doanh nghiệp.

Tư duy truyền thống cho rằng chỉ khi bạn xây dựng một công ty lớn với đội ngũ nhân viên hùng hậu và hàng tỷ đô la đầu tư, doanh nghiệp của bạn mới thành công. Họ không nhận ra rằng mọi quy mô đều có ưu và nhược điểm và điều quan trọng là quy mô kinh doanh phù hợp với công ty để thành công.

Hiện nay có rất nhiều công ty có lãi nhưng vẫn phá sản, và có những mô hình kinh doanh trực tuyến có lượng khách hàng vượt trội.

Tại sao? Phân biệt đầu tiên để đột phá đề xuất

  • Bỏ qua thế giới thực.
  • Đừng ăn mừng việc học hỏi từ những sai lầm.
  • Lập kế hoạch là phán đoán.
  • Không nhất thiết phải mở rộng quy mô.
  • Những người tham công tiếc việc không nên ăn mừng
  • Đủ với từ: “ông chủ”.

CHƯƠNG 3: ĐI LÊN

Bạn nghĩ rằng ý tưởng của bạn là tuyệt vời. Điều đó có thể đúng và được cả thế giới công nhận. Tuy nhiên, một ý tưởng nếu bạn không bắt tay vào thực hiện thì nó chỉ là một ý tưởng không thể trở thành chiến lược. Điều quan trọng nhất là hành động càng sớm càng tốt.

Điều mà tác giả cần bạn tập trung khi bắt đầu quá trình khởi động là

  • Đánh dấu
  • Gãi chỗ ngứa: tạo ra sản phẩm bạn cũng muốn sử dụng
  • Chỉ cần bắt đầu ngay bây giờ.
  • Đừng đổ lỗi cho thời điểm.
  • Đứng lên cho.
  • Đừng tuyên bố về những nhiệm vụ bất khả thi.
  • Huy động vốn từ các nguồn bên ngoài là biện pháp cuối cùng.
  • Bạn cần ít hơn bạn nghĩ
  • Thành lập công ty – đừng là người mới thành lập.
  • Bỏ chạy là hạ sách xuống
  • Hạn chế quy mô lớn

Vấn đề mà sự khác biệt để bứt phá và tập trung thảo luận là các doanh nghiệp thường huy động vốn từ bên ngoài. Đặc biệt các start-up thường không đủ vốn để thanh toán và tranh thủ từ các nhà đầu tư.

Tuy nhiên, bạn có thể mất tất cả những gì mình có hoặc trở nên phụ thuộc khi chọn cách duy trì hoạt động kinh doanh truyền thống này.

Để hạn chế sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài, bạn có thể tham khảo hai mẹo cũng trong chương này: bạn cần ít hơn bạn nghĩ và hạn chế quy mô.

CHƯƠNG 4: PHÁT TRIỂN

Bạn muốn công ty tiến triển một cách tốt nhất vì vậy đừng lãng phí đầu tư quá nhiều vào nó. Hạn chế là điều mà các doanh nhân thất bại không nhận ra trong mô hình kinh doanh truyền thống thường gặp phải. Đừng tập trung quá nhiều vào việc làm tốt nhất thay vào đó.

CHƯƠNG 5: Năng suất

Một công ty không thể có lãi nếu không tăng năng suất. Giá trị của công ty phụ thuộc vào quá trình này. Tuy nhiên, Sự Khác Biệt để Bứt Phá khuyến nghị bạn nên nhớ rằng cách để tạo động lực là hoàn thành một việc rồi chuyển sang việc tiếp theo, thực hiện chắc chắn bước đó thay vì chạy theo lợi nhuận.

Thực tế là những quyết định lớn rất khó đưa ra và khó thay đổi. Đặc biệt là khi cái tôi và lòng kiêu hãnh chiếm ưu thế, bạn không thể thay đổi suy nghĩ của mình một cách dễ dàng như vậy. Hãy đưa ra những lựa chọn nhỏ để nó chỉ là tạm thời.

Khi đưa ra những quyết định nhỏ, bạn không thể mắc sai lầm lớn, và bạn có thể thay đổi nếu nó không phù hợp.

CHƯƠNG 6: CẠNH TRANH

Nếu bạn muốn thành công, bạn chỉ có thể làm điều gì đó khác biệt với họ và trở thành độc quyền. Cạnh tranh là điều không thể xảy ra nhất là đối với một doanh nghiệp đang trong quá trình khởi nghiệp, dù bạn có sao chép ý tưởng thành công của bất kỳ doanh nghiệp phát đạt nào thì bạn cũng chỉ có thể ngang hàng hoặc đứng sau họ.

Bạn có thể không có cùng ý tưởng và chiến lược với họ, đừng lo lắng. Tập trung vào việc phát triển bản thân và thể hiện một cách xuất sắc. Làm nổi bật các tính năng bạn có và tự hào về nó.

CHƯƠNG 7: TIẾN ĐỘ VÀ CHƯƠNG 8: KHUYẾN MÃI

Khách hàng sẽ là đối tượng để đánh giá sự tiến bộ của doanh nghiệp. Tùy từng doanh nghiệp sẽ có những đối tượng khách hàng khác nhau và bạn chỉ nên tập trung vào một đối tượng duy nhất. Chính khán giả sẽ là người đánh giá sự thành công hay thất bại trong công việc kinh doanh của bạn.

Ở bước này, bạn có quyền đi sai và nhận ra đúng đối tượng. Và khi bạn có đầy đủ các yếu tố khách hàng, bạn cần đến các công cụ quảng cáo. Tìm đến các trang web thương mại để tạo tiếng vang cho doanh nghiệp của bạn.

CHƯƠNG 9: Thuê phụ nữ

Quên đi các yếu tố đánh giá truyền thống đã lỗi thời như sơ yếu lý lịch, kinh nghiệm, học vấn. Thay vào đó, hãy tìm những người có trách nhiệm, có thể quản lý được và nếu có thể là những người có sở trường về viết lách và giao tiếp.

CHƯƠNG 10: KIỂM SOÁT THIỆT HẠI

Thiệt hại là điều mà doanh nghiệp sẽ phải trải qua trong quá trình khởi nghiệp. Bạn không thể chắc chắn rằng bạn không bao giờ mắc sai lầm. Sự Khác Biệt Để Đột Phá cung cấp những hướng dẫn giúp bạn giảm thiểu thiệt hại và cách giải quyết nhanh nhất.

CHƯƠNG 11: VĂN HÓA

Văn hóa tạo ra các giá trị của công ty và xác định đối tượng mà bạn theo đuổi. Văn hóa doanh nghiệp cũng là một phần giúp khách hàng phân biệt và nhớ đến công ty bạn nhiều hơn.

CHƯƠNG 12: HẾT

Khác biệt để Đột phá khẳng định rằng cảm hứng là một động lực tuyệt vời, nâng cao năng suất và giúp chúng ta hoàn thành công việc với tốc độ đáng kinh ngạc. Nhưng cảm hứng cũng có thể chết, và nó thậm chí có thể mất đi rất nhanh. Vì vậy, ngay khi bạn có cảm hứng cho điều gì đó, đừng chờ đợi, hãy bắt tay vào thực hiện ngay.

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐỌC VỀ SỰ KHÁC BIỆT ĐÃ MANG LẠI

review-books-other-biet-de-but-pha
Đánh giá sách Khác biệt để đột phá – Jason Fried và David Heinemeier Hansson

Nội dung sách được viết với ngôn ngữ rất đời thường, dễ hiểu, ngắn gọn nhưng rất đầy đủ, chi tiết cộng với các ví dụ thực tế giúp người đọc dễ hiểu và vận dụng vào thực tế.

Cuốn sách chia sẻ những kinh nghiệm kinh doanh nhưng ẩn sâu trong những trải nghiệm đó là những bài học cuộc sống, được viết với văn phong cô đọng, súc tích và duyên dáng.

Cuốn sách thực sự rất mới, khác biệt, với những triết lý độc đáo mà ai cũng có thể hiểu và cảm nhận được. Cách dẫn dắt, đưa ra thông điệp và bài học của cuốn sách này không hề khô khan, cứng nhắc mà nhẹ nhàng, tinh tế và sâu sắc.

Mỗi trang sách đều chứa đựng một nguồn cảm hứng mới, với lối viết sinh động, tươi mới và đặc biệt cuốn hút.

ĐỐI TƯỢNG

Không gì là không thể nếu bạn tin tưởng vào bản thân và tạo ra sự khác biệt lớn. Khác biệt để bứt phá sẽ là cuốn sách khởi nghiệp mới dành cho những bạn trẻ không ngại thể hiện dũng khí để chinh phục ước mơ trong cuộc sống.

Ý kiến ​​của độc giả

Nguồn: http://luanvan247.net
Danh mục: Review sách

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button