Review sách

Review sách: Một Đời Quản Trị

review-book-mot-doi-quan-tri-2
Đánh giá sách: Một Đời Quản Trị – quản lý không dừng lại ở quản lý

Khả năng lãnh đạo là khả năng đạt được những điều phi thường từ những người bình thường. Nhiều người thường đồng nhất lãnh đạo với quản lý, nhưng, đến với cuốn sách Một cuộc đời hành chínhGiáo sư Phan Văn Trường sẽ cho chúng ta thấy rõ sự khác biệt giữa hai khái niệm này, tuy gần mà xa.

Bạn Đang Xem: Review sách: Một Đời Quản Trị

Tác giả của A Life of Administration

Một Đời Quản Trị là cuốn sách của Giáo sư Phan Văn Trường. Ông là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế.

Vì những đóng góp của mình, giáo sư đã được tổng thống Pháp trao tặng Huân chương Bắc đẩu Bội tinh năm 2007. Ngoài chuyên môn, ông còn thành công với những cuốn sách chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo và kinh doanh. cực kỳ nổi tiếng: Một Đời Đàm Phán, Một Đời Làm Quản Trị, Một Đời Tìm Đường.

review-book-mot-doi-quan-tri-2
Đánh giá sách: Một Đời Quản Trị – quản lý không dừng lại ở quản lý

Sách hay nên đọc: Review sách: Cả Đời Đàm Phán – đúc kết kinh nghiệm cả đời chinh chiến

Nội dung cuốn sách Một Đời Quản Trị

Một Đời Quản Trị chia sẻ những kinh nghiệm được đúc kết từ quá trình lãnh đạo tại các công ty, tập đoàn hàng đầu thế giới của Giáo sư Phan Văn Trường. Ông từng lãnh đạo các tập đoàn khổng lồ có doanh thu 60-70 tỷ USD tại Mỹ, hoạt động tại hàng trăm quốc gia, với hàng chục nghìn nhân viên đủ các quốc tịch.

Cuốn sách gồm 22 chương, giải đáp những thắc mắc từ cơ bản đến phức tạp về công việc lãnh đạo:

Chương 1: Năng khiếu hay học hỏi – Lầu Năm Góc hay câu chuyện về cậu bé Ben

Chương 2: Cách quản trị

Chương 3: Quý tộc của tôi, hình mẫu của tôi

Chương 4: “Đoán xem ai?” – Ca dao Việt Nam và triết lý quản lý

Chương 5: Văn hóa doanh nghiệp: “tử tế và chuyên nghiệp”

Chương 6: Khám bệnh, chữa bệnh trong doanh nghiệp

Chương 7: Tham gia và chia tay

Chương 8: Tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài

Chương 9: Trụ cột của Đội tôi

Xem Thêm : Dữ liệu bạch kim (Higashino Keigo) – Cá nhân con người giữa thời số hóa

Chương 10: Công dân toàn cầu

Chương 11: Chuyện vui về sơ đồ tổ chức doanh nghiệp

Chương 12: Lãnh đạo tồi – đẹp, sai – đúng

Chương 13: Lãnh đạo

Chương 14: Môi trường kinh doanh

Chương 15: Đại chiến tranh giành quyền lực trong kinh doanh Tuxban – Mexico

Chương 16: Vài ý nghĩa về khởi nghiệp

Chương 17: Xây dựng chiến lược đa dạng hóa – quốc tế hóa – sáp nhập – đổi mới

Chương 18: Giải phóng sức sáng tạo của bạn

Chương 19: Giờ cá nhân, giờ hệ thống

Chương 20: Trận chiến của đời tôi

Chương 21: Kế thừa

Chương 22: Một ngàn lý do để lạc quan

Triết lý chủ đạo trong cuốn sách Một Đời Quản Trị là lãnh đạo từ trái tim, từ lòng tin và sự yêu mến của nhân viên.

“Ai có thể đếm được tại sao

Có rất nhiều tình yêu trong một cuộc đời quản lý. “

review-book-mot-doi-quan-tri-3
Đánh giá sách: Một Đời Quản Trị – quản lý không chỉ dừng lại ở quản lý

Xem Thêm : NỀN KINH TẾ TĂNG TRƯỞNG HAY SỤP ĐỔ NHƯ THẾ NÀO

Sách hay nên đọc: Đánh Giá Sách: Để Trở Thành Nhà Quản Lý Hiệu Quả – một định nghĩa khác về một nhà quản lý giỏi

Bất kể làm việc ở châu Âu, châu Mỹ hay châu Á, tác giả luôn nhắc nhở tôi phải phân biệt rõ ràng giữa vai trò của quản lý và quản lý để đi đúng hướng trên con đường lãnh đạo.

Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, việc nhân viên thoải mái làm việc, hỗ trợ lẫn nhau và tự hào là một phần của công ty là điều vô cùng quan trọng.

Người lãnh đạo là người biết sớm phát hiện những điểm lùi trong cách làm việc của nhân viên, để xử lý những hiện tượng mất động lực, thiếu giao tiếp, thiếu sáng tạo hay nhiều chuyện riêng tư như bè phái.

Nhân tài cần được đặt đúng chỗ và đối xử đúng mực. Cho họ không gian và cơ hội để tự do sáng tạo và tận dụng tối đa những gì họ đang làm. Với mỗi nhân viên nói chung, hãy chào đón họ một cách trân trọng, giúp họ thấy được mục đích trong công việc, giúp mục đích của công ty và mục tiêu cá nhân của họ cùng nhau được hiện thực hóa. Đối với những nhân viên đến chào tạm biệt, hãy cảm ơn họ vì những đóng góp của họ và chúc họ thành công trong sự nghiệp tương lai.

Ở góc độ doanh nghiệp, khi đứng trước sự lựa chọn của quốc tế hóa, các nhà lãnh đạo không nên chọn những thị trường như các nước Đông Nam Á mà nên chọn những nước đang trên đà phát triển và có hành lang pháp lý rõ ràng. . Họ cũng có thể lựa chọn hợp nhất với các công ty cùng ngành để làm những việc lớn hơn, đây cũng là xu hướng chung tất yếu.

Mỗi doanh nghiệp cần có quy trình làm việc rõ ràng, định hướng cụ thể để các cá nhân biết được thứ tự ưu tiên trong công việc.

Cuốn sách Một Đời Quản Lý cũng đưa ra những lưu ý chi tiết để các nhà lãnh đạo tránh được những sai lầm không đáng có trong quá trình quản lý của mình. KPI, biểu đồ hay lý thuyết đôi khi sẽ trở nên thừa và vô dụng, gây nhiều áp lực hơn cho nhân viên. Các nhà lãnh đạo có thể lưu các nhiệm vụ theo tên nhân viên và giữ các bản sao của các dự án quan trọng. Lãnh đạo có thể yêu cầu nhân viên giải quyết công việc ở từng giai đoạn ký vào biên bản làm việc.

Đánh giá về cuốn sách Một đời quản trị

A Life of Management giúp các nhà lãnh đạo tự đặt ra nhiều câu hỏi quan trọng. Làm thế nào để hạn chế mặt tối của một nhà lãnh đạo? Văn hóa của bạn là gì? Văn hóa đó có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp không? Nếu không, khi nào bạn nên dừng lại?

Cuốn sách Cả Một Đời Ân Oán được viết rất thực tế, luôn mang kiến ​​thức của tác giả kèm theo kinh nghiệm bản thân vô cùng phong phú. Là người đi trước, Giáo sư Phan Văn Trường mang đến cho độc giả những giải pháp hữu hiệu trong quá trình lãnh đạo của mình.

Tuy nhiên, do tác giả chủ yếu làm việc trong các công ty lớn, các tập đoàn hàng đầu thế giới với hàng chục nghìn nhân viên, với cường độ công việc cao và phức tạp nên nhiều chia sẻ sẽ mang tính vĩ mô với thế giới. lãnh đạo của các công ty nhỏ.

review-book-mot-doi-quan-tri
Đánh giá sách: Một Đời Quản Trị – quản lý không dừng lại ở quản lý

Một câu nói hay trong cuốn sách Một Đời Làm Quản Trị

“Phần lớn lãnh đạo các công ty ở Việt Nam chỉ biết quản lý mà không biết quản lý. Quản lý có thể áp dụng các mô hình kinh doanh đã được thử nghiệm trên thế giới, phân bổ công việc hiệu quả, nhưng quản lý đòi hỏi phải đi sâu vào lòng người, nắm bắt được năng lực thực sự của những cộng sự thân thiết. chắp cánh cho chính mình, kết nối giữa mọi người. Đây là điều mà tôi chứng minh xuyên suốt cuốn sách. ”

“Quản lý có thể áp dụng các mô hình kinh doanh đã được thử nghiệm trên thế giới, phân bổ công việc hiệu quả, nhưng quản lý đòi hỏi phải đi sâu vào lòng người, nắm bắt được năng lực thực sự của các cộng sự. sát cánh, gắn kết con người với con người. ”

“Hãy làm cho người lao động cảm thấy mình là một phần của gia đình doanh nghiệp, không hơn không kém, mỗi người một việc, mỗi người một vị trí, mỗi cá nhân có trách nhiệm, nhưng mọi người đều là những thành viên đáng quý. của đại gia đình!… Có ngày nhập, có ngày phải chia, theo quy luật tự nhiên của hệ thống.

Nhưng một khi đã là thành viên trong gia đình thì mãi mãi là thành viên. Đến ngày đi, công ty sẽ chuẩn bị trước cho bạn, bạn không chỉ bỏ một công việc có thể đã nhàm chán mà còn nắm bắt một cơ hội mới để theo đuổi một sở trường mới. “

Phần kết

A Life of Management là cuốn sách mà mọi nhà lãnh đạo nên đọc. Hãy đọc cuốn sách để hiểu thêm về nghệ thuật quản lý đầy thử thách nhưng cũng rất thú vị và thiết thực. Những câu chuyện người thật, việc thật cùng những bài học xương máu sẽ khiến độc giả không thể rời mắt khỏi cuốn sách tuyệt vời này.

Sách hay nên đọc: Điểm sách: Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo – không quản, lãnh đạo

Nguồn: http://luanvan247.net
Danh mục: Review sách

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button