Review sách

Review Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả – Sức Mạnh Của Khả Năng Ủy Quyền

review-cuon-sach-nguoi-gioi-khong-phai-la-nguoi-lam-tat-ca-revisach.com
Review sách: Người tốt không làm nên tất cả

Xem Thêm : Review sách: Content chính là King

“Người giỏi không phải là người làm hết” là nguyên lý rất phổ biến trong công việc và quản lý hiện đại ngày nay. Nhưng nhiều người vẫn quan niệm rằng phải làm hết việc và có trách nhiệm hoặc đã chia sẻ công việc với người khác nhưng không hiệu quả, công việc ngày một nặng hơn nhưng thời gian cứ cách nhau 24h là như nhau. . Đối mặt với áp lực, bạn muốn cân bằng nhưng không biết làm thế nào? Cuốn sách “Người tốt không phải là người làm thay tất cả” sẽ giúp bạn thoát khỏi những bế tắc mà bạn đang gặp phải.

Đôi nét về tác giả cuốn sách “Người tốt không phải là người làm tất cả”

    tac-gia-Donna-Genett
Tác giả Donna Genett – Người tốt không làm tất cả

“Điều vĩ đại nhất đừng làm tất cả” được viết bởi nhà tâm lý học, Tiến sĩ Donna M. Genett. Cô là nhà tư vấn phát triển tổ chức và chủ tịch của công ty tư vấn toàn quốc GenCorp Consulting. Cô đã không ngừng nghiên cứu và tìm ra những phương pháp nâng cao năng suất, hiệu quả công việc cho tổ chức.

Trong suốt 16 năm qua, chị đã đóng góp và ảnh hưởng tích cực đến các tổ chức trong lĩnh vực chuyên môn của mình, đó là đào tạo quản lý cho các giám đốc điều hành, nâng cao hiệu quả hoạt động của đội, các sếp. và cải tiến các quy trình và thực hành làm việc, cũng như phát triển con người. Bên cạnh “Người tốt không phải ai cũng làm được”, chị còn là tác giả của cuốn sách “Giúp trẻ hoàn thiện bản thân ở nhà và ở trường: Xây dựng trách nhiệm & lòng tự trọng ở trẻ”

Đôi nét về cuốn sách “Người tốt không phải là người làm tất cả”

review-sach-nguoi-gioi-khong-phai-la-nguoi-lam-tat-ca-revisach.com
Review sách: Người tốt không làm nên tất cả

“Người tốt không phải là người làm nên tất cả” chỉ gói gọn trong 7 chương hơn 100 trang nhưng lại chứa đựng những kiến ​​thức sâu sắc, thiết thực trong cuộc sống của mỗi người. Nội dung cuốn sách xoay quanh câu chuyện của hai nhân vật chính Jones và James, họ có nhiều điểm giống nhau từ nhỏ đến lớn, cho đến khi trở thành quản lý, giữa họ có sự khác biệt, Jones đều hoàn thành tốt. Với công việc, anh có thời gian dành cho bản thân và gia đình, nhưng ngược lại James đang phải đối mặt với khủng hoảng vì lượng công việc nhiều và khiến anh mất cân bằng trong toàn bộ cuộc sống.

Từ đây, 6 bước ủy quyền hiệu quả ra đời. Bạn sẽ học được kỹ năng giao việc cho cấp dưới và khi nhận việc được giao, giúp bạn tiết kiệm thời gian dành cho gia đình, phát triển năng lực bản thân. Đồng thời, giúp bạn nhận thấy được khả năng của từng nhân viên và đạt được mục tiêu đề ra của công ty và nhận được sự hài lòng từ ban lãnh đạo cấp cao.

Thông tin cơ bản về cuốn sách Người tốt không phải là người làm được mọi việc

Công ty phát hành First News – Trí Việt
Ngày xuất bản Tháng 12 năm 2015
Kích thước 13 x 20,5 cm
Người phiên dịch Nguyên Chương, Việt Hà
Loại bìa Bìa mềm
Số trang 115

Cuốn sách “Người tốt không làm nên tất cả” dành cho ai?

“Người giỏi không làm hết” cực kỳ hữu ích cho những ai đang bị choáng ngợp và choáng ngợp với hàng núi công việc của mình. Dành thời gian ngày đêm để hoàn thành nhưng hiệu quả công việc không cao. Các nhà quản lý hay thậm chí là các vị trí nhân viên hoàn toàn có thể ứng tuyển ngay khi đọc cuốn sách lần đầu tiên. Từ đó cải thiện mối quan hệ cấp trên – cấp dưới – đồng nghiệp.

Các chương trong “Những người tốt không phải là người làm tất cả”

Chương 1: Câu chuyện về hai anh em Jones và James.

Chương 2: James bắt đầu học cách ủy quyền

Chương 3: Thực hiện bước thứ hai

Chương 4: Tầm quan trọng của Cơ quan xác định

Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không có gì

Chương 6: Ứng tuyển khi làm việc với sếp

Chương 7: Tại sao James lại huýt sáo?

Những điểm nổi bật trong cuốn sách “Người tốt không phải là người làm tất cả”

review-cuon-sach-nguoi-gioi-khong-phai-la-nguoi-lam-tat-ca-revisach.com
Review sách: Người tốt không làm nên tất cả

Câu chuyện về hai anh em Jones và James

Mở đầu cuốn sách “Người tốt không phải là người làm hết việc”, tác giả miêu tả hai nhân vật James và Jones, tuy không phải là anh em sinh đôi nhưng lại giống nhau đến kỳ lạ: sinh cùng ngày, cùng học trong trường. cùng trường, thậm chí làm chung công ty và sống chung khu chung cư. Mọi thứ diễn ra suôn sẻ khi James và Jones đều lên chức quản lý. Jones đã làm rất tốt vai trò của mình, được cấp dưới yêu quý, hoàn thành mục tiêu, đến nơi và tan sở đúng giờ để trở về với gia đình, thậm chí anh còn có thời gian để chơi gôn.

Về phần James, khi phải làm việc một mình, James luôn làm rất tốt, nhưng khi làm việc với cấp dưới, anh cảm thấy khó hợp tác với họ. Họ không biết phải làm gì hoặc mất nhiều thời gian để hoàn thành, James không còn thời gian dành cho gia đình, đi sớm về khuya nhưng công việc không như ý muốn, nhiều lúc muốn bỏ cuộc nhưng lại muốn. để thay đổi và quyết định đi tìm tri kỷ của mình – Jones.

James bắt đầu học cách ủy quyền

Khi trò chuyện với Jones, James nhận ra rằng để quản lý và nhân viên làm việc cùng nhau hiệu quả, người quản lý phải chia sẻ và thấu hiểu nhân viên của mình. Khi giao việc cần nêu rõ mục tiêu công việc và những gì bạn mong đợi khi giao phó, điều này cần bạn suy nghĩ thấu đáo và tin tưởng để giao phó hoàn toàn công việc được giao cho nhân viên. James đã làm theo điều đó và đạt được những kết quả khả quan, James bước đầu đã cảm thấy như trút được gánh nặng bấy lâu nay.

Đọc thêm: “Nghệ thuật giao tiếp để thành công” – Bí quyết để trở thành bậc thầy về giao tiếp

Thực hiện bước thứ hai

“Người tốt không làm nên tất cả” tiếp tục câu chuyện của James trong tuần tiếp theo, ban đầu anh gặp khó khăn và tiếp tục tìm kiếm lời khuyên từ người bạn của mình. Trong tuần đầu tiên với công việc đơn giản mọi người đều làm tốt, nhưng với công việc phức tạp hơn trong tuần này, nhân viên của James đã không hoàn thành đúng hạn. Jones đã giúp James nhận ra rằng anh đã bỏ qua việc đặt thời hạn cho nhân viên của mình.

Một lần nữa, James lại thay đổi và nói chuyện với nhân viên của mình, mọi thứ diễn ra suôn sẻ và với khối lượng công việc giảm bớt, James đã có thể dành thời gian cho gia đình thân yêu của mình.

Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền

Mặc dù tinh thần làm việc trong bộ phận của James đã thay đổi, mọi người hào hứng hơn với tuần làm việc của mình, James vẫn có lúc cảm thấy khó khăn và bực bội khi lúc nào cũng phải chuẩn bị những yêu cầu chi tiết. làm việc trước khi bàn giao cho nhân viên của mình. Hơn nữa, James còn một vấn đề khác là một nhân viên của anh, Josh, đã vượt quá quyền hạn khi đưa ra những quyết định ảnh hưởng xấu đến không chỉ cá nhân Josh mà cả bộ phận.

James nhận ra những thiếu sót của mình trong việc xác định quyền hạn của từng nhân viên, anh đã suy nghĩ và đề xuất 3 điều:

  • Quyền đề xuất: khi cần thêm thông tin trước khi đưa ra quyết định, quyền này được áp dụng để đưa ra các giải pháp thay thế tốt nhất
  • Quyền thông báo và bắt đầu: khi bạn muốn nhân viên thông báo trước khi hành động, họ cần chỉ ra nguyên nhân và cách tốt nhất để làm điều đó
  • Quyền hành động: khi bạn hoàn toàn tin tưởng vào nhân viên, tức là bạn đã giao toàn quyền cho nhân viên của mình.

Khi áp dụng những điều đó, các vấn đề không lặp lại nữa, James có nhiều thời gian trao đổi, thảo luận và hiểu hơn về những khó khăn của cấp dưới, lúc này James có thể cảm thấy thoải mái. nhiều hơn trong vai trò của mình.

Một chút sai lầm, nhưng không có gì

Trong “Chàng trai tốt không phải là người làm hết việc”, câu chuyện tiếp tục khi nhóm của James đã hoàn thành xong dự án nhưng vẫn còn một số trục trặc và khó khăn xảy ra. Khi tìm đến Jones, anh ta chỉ ra rằng James đã quên mất việc quan trọng nhất, đó là kiểm tra và giám sát công việc của từng nhân viên. Khi nhân viên đã chứng minh được khả năng làm việc đúng hướng khi được ủy quyền, bạn sẽ kiểm soát được kết quả mong muốn và giảm thiểu những rắc rối có thể dẫn đến thất bại cho dự án của bạn.

“Người giỏi không phải là người làm hết” nếu tóm lại có 3 điều: những điều đã làm rất tốt, những điều cần cải thiện và những điều rút ra được từ công việc.

Sách hay nên đọc: Đừng bao giờ thất bại! Mọi thứ chỉ là thử thách – Khát vọng vươn lên mạnh mẽ

Áp dụng khi làm việc với sếp

Những việc James đã làm và những thay đổi trong cách quản lý của anh ấy đều được sếp quan sát trong khi anh ấy không hề biết, sếp đã giao cho James một dự án mới nhưng anh ấy vẫn còn lúng túng và chưa hiểu được yêu cầu của sếp.

“Người giỏi không phải là người làm hết” còn ám chỉ nỗi sợ hãi của nhiều người khi đặt ra tình huống này, nếu hỏi lại sếp, có thể sếp sẽ đánh giá thấp năng lực, nhưng James đã nghĩ ra phương pháp. Việc ủy ​​quyền có thể được áp dụng theo hai cách: cấp trên-cấp dưới và cấp dưới cấp dưới, James đã mạo hiểm hỏi sếp để có câu trả lời và tự tin có thể hoàn thành công việc của mình. Đó cũng là cách bạn có thể giải quyết các công việc thông minh hơn, không khó hơn.

Tại sao James lại huýt sáo?

    review-cuon-nguoi-gioi-khong-phai-la-nguoi-lam-tat-ca-revisach.com
Review sách: Người tốt không làm nên tất cả

Nhờ áp dụng phương pháp ủy thác mà cuộc sống của James hoàn toàn thay đổi, anh thấy ngày làm việc của mình ngắn lại, cũng mong muốn được quay lại công việc sau mỗi ngày. Nhân viên của anh cũng tích cực hơn, hòa đồng, năng động và vui vẻ hơn, James cũng có thời gian để vui vẻ bên gia đình nhỏ của mình. Cuốn sách “Những người vĩ đại không phải là người của tất cả” tóm tắt sáu bước chính để ủy quyền hiệu quả:

Bước 1: Chuẩn bị kỹ càng trước khi giao việc.

Bước 2: Xác định các yêu cầu công việc cụ thể. Yêu cầu người ủy nhiệm nhắc lại các yêu cầu của công việc để đảm bảo rằng họ thực sự hiểu được nhiệm vụ được giao.

Bước 3: Xác định thời hạn hoàn thành công việc.

Bước 4: Chỉ định mức độ và phạm vi quyền hạn mà người được ủy thác có thể sử dụng để hoàn thành công việc.

Bước 5: Xác định các mốc thời gian cần kiểm tra, so sánh nhằm đánh giá tiến độ công việc và thực hiện các chỉ đạo nếu cần thiết. Trong giai đoạn đầu, nên thường xuyên kiểm tra, đối chiếu; sau đó giảm dần khi người giao việc chứng tỏ đã nắm được hoàn toàn công việc.

Bước 6: Tiến hành tổng kết công việc để trao đổi những kết quả đạt được, những tồn tại cần cải thiện, rút ​​kinh nghiệm nếu có.

Phần kết

“Chúng tôi luôn sẵn sàng đón nhận những điều mới mẻ và khó khăn hơn nếu trước đó đã đạt được những thành công nhất định”.

Đó là một trong những câu nói độc đáo nhất trong “Người tốt không phải kẻ làm nên tất cả”. Hy vọng rằng những gợi ý trong cuốn sách sẽ thay đổi suy nghĩ và nhận thức của bạn về sức mạnh của ủy quyền, giúp bạn đạt được thành công trong công việc và tự tin trên con đường trở thành nhà quản lý. tài năng.

Ý kiến ​​của độc giả

đánh giá của mọi người

Bạn Đang Xem: Review Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả – Sức Mạnh Của Khả Năng Ủy Quyền

Nguồn: http://luanvan247.net
Danh mục: Review sách

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button