Review sách

Review sách Động Lực Chèo Lái Hành Vi

review-book-dong-luc-cheo-lai-hanh-vi
Đánh giá về cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi – tìm động lực phát triển bền vững và đúng đắn

Sai thì phạt, đúng thì thưởng, đó là cách xã hội, nhà trường, công ty tạo động lực học tập và làm việc cho nhân sự của mình. Bạn có biết, đây thực chất là một kế hoạch “khuyến khích” hoàn toàn sai lầm và có thể phá hủy động lực thực chất của mỗi cá nhân.

Bạn Đang Xem: Review sách Động Lực Chèo Lái Hành Vi

Đọc sách cùng nhau Động lực thúc đẩy hành vi của tác giả Daniel H. Pink để hiểu rõ hơn về những động lực thúc đẩy chúng ta hành động trong cuộc sống này.

Tác giả của cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi

Động lực thúc đẩy Hành vi là tác phẩm của nhà nghiên cứu Daniel H. Pink. Anh dành thời gian nghiên cứu chuyên sâu về khả năng sáng tạo, đối nhân xử thế trong kinh doanh và cuộc sống.

Tác giả này có nhiều cuốn sách bán chạy hàng đầu của New York Times hay Wallstreet Journal, điển hình là To sell is Human, A whole new mind, When: the science secret of perfect time or Drive: Sự thật đáng ngạc nhiên về động lực thúc đẩy chúng ta

review-book-dong-luc-cheo-lai-hanh-vi
Đánh giá về cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi – tìm động lực phát triển bền vững và đúng đắn

Sách hay nên đọc: Đánh giá sách: Kỹ Thuật Tạo Động Lực Cho Nhân Viên – Tối Đa Hóa Hiệu Quả Công Việc Cho Doanh Nghiệp Của Bạn

Công ty phát hành Sách Alpha
Ngày xuất bản 2021-07-21 10:10:27
Người phiên dịch Nhiều người dịch
Loại bìa Bìa mềm
Số trang 320
Công ty xuất bản Nhà xuất bản Lao động xã hội

Nội dung cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi

Cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi trình bày ba loại động cơ thúc đẩy hành vi của con người, được chia thành ba cấp độ:

Hệ thống 1.0 – động lực học sinh học: con người hành động để thoả mãn những nhu cầu cơ bản nhất như ăn, uống, ngủ, nghỉ, tình dục

Hệ thống 2.0 – động lực ngoại vi: làm điều tốt sẽ được khen thưởng, làm sai sẽ bị trừng phạt giống như mô hình “cây gậy cà rốt”

Xem Thêm : Trích dẫn đầy trăn trở trong “Khu vườn mùa hạ” – một câu chuyện đầy nắng

Hệ thống 3.0 – động lực nội tại: xuất phát từ ba nhu cầu sâu sắc hơn của con người: quyền tự chủ, quyền làm chủ và ý nghĩa cuộc sống.

Bằng cách trình bày sự phát triển từ 1.0 lên 2.0, những nhược điểm xung quanh hệ thống 2.0, lý do khiến nó trở nên lỗi thời, tác giả giải thích những ưu điểm của hệ thống 3.0 và đưa ra các chiến lược để áp dụng nó. hệ thống 3.0 lên đời.

Bài học từ cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi

Về ba hệ thống động lực

Ngay từ thuở sơ khai của thế giới loài người, chúng ta đã làm việc chủ yếu vì động lực 1.0, đó là làm việc để kiếm thức ăn và nơi ở, và quan hệ tình dục để duy trì giống loài của chúng ta. Điều duy nhất mà con người cần lo lắng là liệu mình có còn sống đến ngày nay hay không, và nên làm gì để tiếp tục duy trì sự sống đó.

Thời đại công nghiệp hóa để gây ra sự thay đổi trong động lực của con người. Chúng ta không còn làm việc chỉ để tồn tại mà còn để nhận phần thưởng và tránh bị cấp trên trừng phạt. Motivation 2.0 được coi là bên ngoài vì nó hoàn toàn dựa vào phần thưởng và hình phạt của bên thứ 3 – đó là lý do tại sao hệ thống động lực này được gọi là củ cà rốt và bộ kích hoạt.

Nhà tuyển dụng hoặc giáo viên trong trường học, sử dụng chiến lược củ cà rốt và cây gậy để thúc đẩy các hành vi mong muốn. Nếu họ muốn tăng lương, nhân viên sẽ làm việc nhiều hơn, hiệu quả hơn và nhanh hơn. Nếu muốn đạt điểm cao, được khen ngợi thì học sinh sẽ chăm chỉ hơn, giữ trật tự và nghe lời giáo viên nhiều hơn.

Ngược lại, khi không chấp hành nội quy chung, nhân viên sẽ bị cảnh cáo, trừ lương. Học sinh sẽ bị cho điểm thấp, bị phạt đứng góc lớp hoặc bị giáo viên la mắng.

Loại động lực thứ ba – động lực hệ thống 3.0 – còn được gọi là động lực nội tại. Khi một người tìm thấy công việc mà họ yêu thích, họ sẽ tự động làm việc đó mà không cần phần thưởng. Ví dụ: mọi người tích cực đăng công thức nấu ăn yêu thích của họ lên mạng để chia sẻ, hoặc dự án Wikipedia vẫn hoạt động cho đến ngày nay vì các tình nguyện viên tự động chia sẻ kiến ​​thức của họ.

Những người tìm thấy động lực nội tại sẽ tự quyết định mình phải làm gì và làm khi nào. Họ cũng rất có trách nhiệm với công việc của mình. Không cần bất cứ lực lượng nào thưởng phạt, họ tự giác làm việc mà không đòi hỏi bất cứ điều gì.

Tác hại của phương pháp dùng que & củ cà rốt

Phương pháp củ cà rốt và cây gậy có thể hiệu quả với những công việc lặp đi lặp lại và phần thưởng sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả, tập trung và hiệu quả hơn. Nhưng ngược lại, đối với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo và chuyên môn, phương pháp này có thể dẫn đến hành vi thiếu trung thực do phần thưởng hấp dẫn, hoặc bị trừng phạt thẳng tay. suy nghĩ nhanh chóng.

Phương pháp củ cà rốt và cây gậy cũng có thể ngăn chặn động lực nội tại. Hãy nhớ lại khi chúng ta còn là những đứa trẻ, chúng ta thích khám phá, học hỏi và giúp đỡ người khác, đó là mong muốn bên trong của chúng ta.

Xem Thêm : CUỘC CÁCH MẠNG NỀN TẢNG

Nhưng khi lớn lên, do những ảnh hưởng từ xã hội bên ngoài, chúng ta đã được lập trình để hoạt động như những người có động cơ bên ngoài: nếu bạn muốn chúng tôi làm việc, hãy thưởng cho chúng tôi thật nhiều; Nếu bạn muốn tôi giúp đỡ mọi người, tôi sẽ được lợi như thế nào khi giúp đỡ? Khi chúng ta già đi, nhu cầu khám phá, làm việc và giúp đỡ người khác giảm dần.

review-book-dong-luc-cheo-lai-hanh-vi-2
Đánh giá về cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi – tìm động lực phát triển bền vững và đúng đắn

Sách hay nên đọc: Đánh Giá Sách: Đi Đúng Đường: Đừng Quát Vào Mặt Nhân Viên

Cách kích hoạt động lực nội tại

Nhiều người nghĩ rằng họ chỉ sinh ra với quá nhiều kỹ năng, họ không thể cải thiện hoặc đẩy bản thân lên cấp độ phát triển tiếp theo. Những cá nhân này hiếm khi nhận được sự khuyến khích và làm việc như họ được lập trình để làm. Để kích hoạt những cá nhân này, cấp trên của họ cần thể hiện sự tin tưởng và khuyến khích nhiều hơn. Được hỗ trợ bởi những lời động viên và trao niềm tin, họ sẽ đến với công ty bằng sự nhiệt tình và đam mê vì họ cảm thấy mình được kiểm soát và tự do.

Sự tự quyết trong công việc cũng giúp chúng ta làm việc tận tâm hơn rất nhiều. Ví dụ, tại trung tâm dịch vụ khách hàng của Zappos, nhân viên có thể tự do làm việc tại nhà, không bị áp lực của người quản lý và có thể tư vấn cho khách hàng theo phong cách mà họ thích. . Nhờ đó, họ tìm thấy động lực làm việc sâu sắc hơn, ở lại công ty lâu hơn và chất lượng dịch vụ cũng được nâng cao rõ rệt.

Có mục tiêu lớn trong đầu cũng mang lại cho mọi người nguồn cảm hứng to lớn và thúc đẩy họ làm việc hăng say và sáng tạo hơn. Thay vì tập trung vào việc kiếm tiền, những người theo đuổi ý nghĩa của cuộc sống sẽ muốn làm điều gì đó có ích cho xã hội – họ cảm thấy như được tiếp thêm năng lượng sống mỗi ngày.

review-book-dong-luc-cheo-lai-hanh-vi-3
Đánh giá về cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi – tìm động lực phát triển bền vững và đúng đắn

Đánh giá về cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi

Động lực thúc đẩy Hành vi đã tạo ra một cuộc cách mạng trong cách các công ty thúc đẩy động lực của nhân viên, trường học giáo dục học sinh của họ và các cá nhân tìm thấy mục đích sống.

Cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi trình bày và phân tích ý tưởng rất hay, tuy nhiên lập luận hơi dài dòng.

Cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi sẽ rất hữu ích đối với các nhà quản lý và giáo viên, để chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát huy tối đa tiềm năng bên trong mỗi người.

Phần kết

Kết quả mới bắt đầu từ những hành động mới; Hành động mới bắt đầu với nhận thức mới. Hãy đọc cuốn sách Động lực thúc đẩy hành vi của Daniel H. Pink để thay đổi suy nghĩ và tìm ra động lực cho sự phát triển bền vững của chính bạn.

Sách hay nên đọc: Điểm sách: 12 Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Kiếm Tiền Không Thể Làm

Nguồn: https://luanvan247.net
Danh mục: Review sách

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button